Para superar a crise, a NEC está mudando seu portfolio. Em 2001, mais de 50% da receita era com centrais de comutação, 30% com equipamentos de rádio e transmissão, hardware óptico e sem fio, e 10% com soluções corporativas. A partir deste ano e para 2003 deve ser configurado um novo portfolio, com 30% para broadband, 30% para redes de nova geração, 30% para soluções voltadas ao mercado corporativo, para operadoras ou diretamente para empresas usuárias. Segundo Yamamuro, a tendência é seguir a estratégia da NEC América, que concentra 50% de sua receita em vendas diretas para a área corporativa.
